Das Assessment-Center ist ein bewährtes, transparentes Auswahlinstrument in der Besetzung von Fach- und Führungspositionen. Es gehört mit zu den prognosesichersten Auswahlmethoden und ermöglicht als positive Lernerfahrung allen TeilnehmerInnen eine Steigerung der sozialen Kompetenzen.

Ziele eines Auswahl AC

• Identifizierung des/der Topkandidaten/in
• Imagegewinn, d.h. alle Beteiligten sind mit der AC-Erfahrung zufrieden

Ein typischer Projektablauf:

Vorbereitungsphase

• Definition Anforderungsprofil
• Ableitung der Beobachtungsdimensionen und Auswahl der Übungen: Präsentation, Rollenspiel, Teamaufgabe, etc.
• Erstellen des Projektplans für die Durchführung
• Start der Vorauswahlphase, Personalmarketing, Direktsuche, etc.
• Auswahl und Einladung der KandidatInnen zum AC Tag

Durchführung AC Tag

• BeobachterInnen-Einschulung
• Willkommen-Info für alle KandidatInnen
• Durchführung im parallelen Design mit Methodenvielfalt in den Übungen, Mehraugenprinzip der Beobachtung, strukturiertem Vorgehen bez. Beobachterbögen, Übungsanweisungen, Checklisten, Zeitangaben etc.
• BeobachterInnen-Konferenz mit Ergebnisanalyse und Fähigkeitsprofil für alle KandidatInnen am Abend, Empfehlungsliste für weiteres Vorgehen

Nachbereitungsphase

• Start der Verhandlungen mit dem/der Topkandidaten/in
• Feedback an alle anderen
• Nachbesprechung und Dokumentation

Die Durchführung eines AC-Projekts erfolgt mit einem erfahrenen Beraterteam.

Für weitere Fragen bitte ich Sie mich jederzeit zu kontaktieren, bzw. sende ich Ihnen gerne jederzeit ein detailliertes Angebot zu.

Peter Marsch
Geschäftsführer
Tel: +43 1 3 190 190/11
Mobil:+43 664 30 23 423
E-Mail: marsch@jobs-personalberatung.com